嘉磊传媒关于直播公司面临的困境与主播管理策略

         许多直播公司老板常面临主播在账号刚有起色时离职的困境，留下库存和售后问题。例如，一个朋友的公司去年就遇到了主播在账号稍有成绩后心态膨胀，抱怨待遇，并被其他公司撬走的情况。这导致公司成本未收回，主播与公司立场冲突，团队内耗，最终账号数据下滑，双方利益受损。
 

   为解决这一问题，找到嘉磊传媒，嘉磊传媒为其公司采取了将主播变为项目合伙人的策略，设定业绩目标，激发主播动力。完成目标后，与主播共同开设分公司，使主播成为公司老板，共同承担风险，从而绑定双方利益，使合作关系更加稳固。

嘉磊传媒直播公司的管理哲学与平台构建

嘉磊传媒自己经营直播公司11年，深知有能力的人无法用制度约束，因此从社群到企业命名都强调平台而非个人。

嘉磊传媒认为个人能力有限，只有平台才能承载更多人。

嘉磊传媒的目标是将更多人从利益共同体转变为事业共同体，最终成为命运共同体。

嘉磊传媒提出成就大业需处理好人与人之间的关系，根据不同人的能力和欲望采用不同的领导方式。

嘉磊传媒认为对于有能力有欲望的人，要用平台去承载他们，成为他们的天使投资人，共同打造事业共同体。

最后，嘉磊传媒强调这是一个资源共享、合作共赢的时代，鼓励有能力却缺乏平台的人与他交流。